Morii’s 6S Activities

森井の6S活動

安全と品質を可視化する、独自のマネジメントシステム

森井では、製造業の基本である5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）に「Safety（安全）」を加えた独自の「6S活動」を徹底しています。労働安全衛生を最優先することが、結果として安定した品質と納期遵守につながると考えているからです。

Morii Visual Management

MVM活動

Morii Visual Management （森井の「目で見る経営」）

私たちは“Morii Visual Management（MVM）”と称し、工場のあらゆる情報を「見える化」する活動を推進しています。 6SとMVMの徹底的な実践により、異常を即座に発見できる「見える工場」、お客様に自信を持って公開できる「魅せられる工場」、そしてその管理レベルの高さで「感動を与える工場」への改革を実現しています。

01 方針・目標の見える化（ベクトル合わせ）

経営方針や部門目標を掲示し、全社員がいつでも把握できる状態にしています。日常業務や管理業務において「今の作業がどの目標に直結しているか」を意識させることで、組織全体のベクトルを統一し、高い達成意欲を醸成します。
02 プロセス管理の見える化（SQCDK管理）

各生産ラインに設置された「VMボード（管理板）」により、生産実績や進捗をリアルタイムで可視化しています。製造管理の重要指標であるS（安全）Q（品質）C（コスト）D（納期）K（改善）の状況を一目で把握し、データに基づく迅速な意思決定を行っています。
03 成果の見える化（KPI管理）

目標管理表を用いて、毎月の実績推移をグラフ等で可視化しています。成果が出ている項目と課題がある項目を明確にすることで、属人化を防ぎ、組織として確実な成果積み上げを図ります。
04 プロセス管理の見える化（PDCA）

工場内の各セクションにおいて、管理板上でPDCAサイクル（計画・実行・評価・改善）を回しています。問題発生時の原因分析から対策実行までのプロセスを可視化・共有することで、継続的な業務改善とノウハウの蓄積を行っています。